Habilidades 2024 para líderes y jefaturas (LMS)

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PROGRAMA:

Cómo convertirse en jefe: guía para nuevos jefes

  • El papel del jefe
  • Primeros pasos como nuevo jefe
  • Colaboradores individuales frente a jefe
  • Cómo prosperar como nuevo jefe
  • Siete errores comunes de los nuevos jefe
  • La transición de compañero a jefe
  • Dirigir a personas con más experiencia que usted
  • Compruebe su comprensión

Fundamentos del liderazgo

  • ¿Qué es el liderazgo y qué hace a un buen líder?
  • Comprometer y motivar a los empleados
  • Liderar con visión
  • Seis prácticas para ser mejor líder

Estilos de liderazgo

  • Cinco estilos de liderazgo para aumentar el rendimiento
  • ¿qué es el laissez-faire?
  • ¿qué es el liderazgo autocrático?
  • ¿qué es el liderazgo democrático?
  • ¿qué es el liderazgo transaccional?
  • ¿qué es el liderazgo transformacional?

Aplicando inteligencia emocional

  • ¿qué es la inteligencia emocional (ie)?
  • Mejorar el conocimiento de uno mismo
  • Estrategias para potenciar la autorregulación
  • Aumentar su automotivación
  • Desarrollar la empatía
  • Mejorar sus habilidades sociales

Motivación de equipos

  • ¿qué es la motivación?
  • Factores que influyen en la motivación
  • Mejorar la satisfacción laboral de los empleados para aumentar su motivación
  • Seis estrategias para motivar a los empleados
  • ¡a practicar!
  • Celebrar las victorias

Recibir y buscar opiniones

  • Introducción
  • Reacciones habituales a los comentarios
  • Adoptar la mentalidad adecuada
  • Cómo responder a los comentarios con gracia
  • Preguntas para obtener mejores opiniones
  • Qué hacer y qué no hacer al recibir comentarios
  • Por qué pedir opiniones
  • Cómo pedir opiniones
  • Lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer a la hora de pedir opiniones
  • Comprobación de conocimientos

Mentoring: guía para orientar a otros

  • Introducción a la mentoría
  • ¿a quién debo orientar?
  • Cómo orientar a otros
  • Formular preguntas inquisitivas
  • Retos comunes de la tutoría
  • Qué hacer y qué no hacer

Los secretos de una delegación hábil

  • La importancia de delegar
  • Por qué la gente no delega
  • Delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas
  • Qué y cómo delegar
  • Mantener el control sin microgestionar

Cómo atraer y retener a los mejores talentos

  • ¿Qué es la gestión del talento y por qué es importante?
  • Atraer y contratar a los mejores talentos
  • Estrategias para retener el talento y minimizar la rotación
  • Cómo desarrollar el talento en su organización
  • Cuestionario

Cómo evitar un conflicto de intereses

  • "hacer lo correcto"
  • Definición de conflicto de intereses
  • Detectar un conflicto de intereses
  • Explore un caso real
  • El almuerzo
  • La reticencia
  • Las sospechas
  • Las consecuencias
  • Pon a prueba tu comprensión
  • Ejercicios prácticos

Cómo resuelven problemas los grandes líderes

  • Introducción a los problemas laborales
  • Prevención y detección de problemas
  • El papel del líder en la resolución de problemas
  • El proceso de resolución de problemas
  • Planteamiento y comunicación de problemas
  • Cómo facilitar la resolución creativa de problemas en su equipo
  • Superar los obstáculos a la resolución creativa de problemas

Manejo de crisis

  • Introducción a la gestión de crisis
  • Tipos de crisis empresariales
  • Prevenir y prepararse para una crisis
  • Respuesta a una crisis
  • Recuperación tras una crisis

Fundamentos para la gestión del cambio

  • Introducción a la gestión del cambio
  • Tres tipos de cambio organizativo
  • Comprender los fundamentos de los modelos de gestión del cambio
  • Buenas prácticas para la gestión del cambio
  • Superar los retos habituales de la gestión del cambio
  • Comunicando el cambio
  • Planificación de una estrategia eficaz de comunicación del cambio
  • Conseguir la participación de los empleados durante el cambio
  • Comunicación eficaz para la gestión del cambio
  • Comprobación de conocimientos

Módulo de extensión: cuatro comportamientos de los líderes de alto rendimiento

  • Mitos sobre los directores generales
  • Decisión
  • Adaptación proactiva
  • Fiabilidad implacable
  • Compromiso de impacto
  • Catapultas profesionales
  • ¿va su carrera por buen camino?
  • Seis "apuestas seguras" que hay que evitar al crear un equipo
  • Conclusiones

Módulo de extensión: conviértase en un nuevo líder poderoso


FICHA TECNICA

Nombre del curso: "Habilidades 2024 para Líderes y Jefaturas"

Duración del curso: 20 horas (aproximadamente)

Plazo para completar el curso: 21 días corridos.

Modalidad: Elearning Asincrónico.

Horario: Libre elección del alumno.

Certificado: Si

Sence: Sin beneficio tributario

Recursos: Se utilizan las últimas tecnologías web, por lo que se adaptan automáticamente a cualquier dispositivo, sin necesidad de trabajo adicional. Podrá encontrar: Videos de expositores norteamericanos subtitulados al español, Simulaciones, Animaciones, Material Descargable, Test y Autoevaluaciones, entre otros recursos.


FICHA COMERCIAL

Valor normal por persona: $120.000

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Sí, deseo salir y pagar con transferencia bancaria