Manejo de equipos de trabajo (LMS)

CONTENIDOS:

Fundamentos:

• Introducción a la gestión de equipos
• ¿Qué hace que un equipo sea eficaz?
• Comunicación con su equipo
• Consejos y técnicas de gestión de equipos
• Problemas comunes de los equipos y cómo resolverlos

Desarrollar su equipo:

• El papel del directivo en el desarrollo profesional
• Las cuatro etapas del desarrollo de equipos
• Cómo realizar un análisis de carencias
• Elegir los métodos de formación adecuados
• Desarrollar su equipo mediante el coaching
• Cómo organizar reuniones individuales eficaces
• Conocer los puntos fuertes, intereses y valores de los empleados

Delegar tareas:

• La importancia de delegar
• Por qué la gente no delega
• Qué y cómo delegar
• Delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas
• Mantener el control sin microgestionar

Dinámica de equipo:

• Introducción a las dinámicas de equipo y su importancia
• Funciones comunes en un equipo
• Características de los equipos de alto rendimiento
• Consejos para mejorar la dinámica de equipo
• Comprender y aprovechar los distintos estilos de trabajo
• Gestión del lugar de trabajo multigeneracional

Gestión del rendimiento:

• ¿Qué es la gestión del rendimiento?
• Consejos para mejorar los malos resultados
• Cómo elaborar un plan de mejora del rendimiento
• Dirigir a personas de alto rendimiento
• Evaluación eficaz del rendimiento
• Dar feedback eficaz a los empleados
• Reacciones difíciles a los comentarios
• Cómo dirigir eficazmente a los directivos
• Gestión continua del rendimiento

Gestión de equipos remotos:

• Contratación de talentos excepcionales a distancia
• Buenas prácticas para gestionar equipos remotos
• Comunicación con equipos remotos
• Aumentar la responsabilidad de los equipos remotos
• Mantener conectados a los trabajadores a distancia

Nuevo jefe en el equipo:

• El papel del jefe
• Siete errores comunes de los nuevos jefe
• La transición de compañero a jefe
• Dirigir a personas con más experiencia que usted

Motivar a su equipo:

• ¿Qué es la motivación?
• Factores que influyen en la motivación
• Mejorar la satisfacción laboral de los empleados para aumentar su motivación
• Seis estrategias para motivar a los empleados
• Celebrar las victorias
• ¡A practicar!
• Resumen

Cultura de equipo:

• ¿Qué es la cultura de equipo y por qué es importante?
• Tipos de culturas de equipo
• Evaluar la cultura de su equipo
• Crear una cultura basada en los puntos fuertes
• Crear una cultura de equipo positiva
• Transformar una cultura de equipo negativa

Despedir a un integrante del equipo:

• Buenas razones para despedir a un empleado
• Pasos a seguir antes de despedir a un empleado
• Cómo comunicar el despido a un empleado
• Cómo tranquilizar a su equipo después de despedir a alguien

Resolución de conflictos:

• Causas comunes de conflicto en el lugar de trabajo
• Entender cómo afronta la gente los conflictos
• Seis pasos para mediar en conflictos entre empleados
• Consejos y técnicas para resolver conflictos
• Cómo tratar a empleados frustrados o enfadados
• Guía del jefe para tratar las conductas abusivas

Micro Ejercicios:

• Evaluación del rendimiento y feedback
• Cómo elaborar un plan de mejora del rendimiento
• Descargables

Agradecimientos, Encuesta de Satisfacción, Certificado

FICHA TÉCNICA

Nombre del curso: "Manejo de Equipos de Trabajo"

Duración del curso: 20 horas (aproximadamente)

Plazo para completar el curso: 21 días corridos

Modalidad: Elearning Asincrónico.

Horario: Libre elección del alumno

Certificado: Si

Sence: Sin beneficio tributario

Recursos: Se utilizan las últimas tecnologías web, por lo que se adaptan automáticamente a cualquier dispositivo. Podrá encontrar: Videos de expositores norteamericanos subtitulados al español, Simulaciones, Animaciones, Material Descargable, Test y Autoevaluaciones, entre otros recursos.

FICHA COMERCIAL

Valor normal por persona: $120.000